其实做设计管理和做设计一样,都不能靠拍脑袋或是个人喜好,而是要先了解产品、业务方向,再制定合理的规划。明显感觉到​朋友多少还是站在设计师的角度上考虑问题,而不是从业务的角度考虑,也没有想去了解产品经理的目标是什么。这样团队的辛苦产出经常被产品经理无限期押后,或是根本不采用也就不足为奇了。

对业务部门来说,业务的高速发展是最重要的,能排在最高优先级的都是生死攸关的问题。设计师最重要的是发挥自己的专业能力,帮助业务方解决业务问题,和业务共同成长。

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